भरपाई बाद - एचआर व्यवस्थापन

तर न्यायाधिकरण असे आढळले आहे की काही विशिष्ट कर्मचारी आहेत बाद केले वेगळं किंवा नियोजित नियोजन, नंतर ते पुढे जाऊ शकता दोन प्रकारच्या पावलेते एकतर पास एक न्याय की कर्मचारी असू किंवा कंपनी विचारू फेडणे एक रक्कम भरपाई करण्यासाठी त्यांना अप करण्यासाठी नुकसान झाले आहे. सुरुवातीला हे होते की विचार प्रक्रिया पुन्हा-रोजगार होईल आदर्श पर्याय आहे. मात्र वास्तविक जीवनात कर्मचारी विचारत भरपाई, दर हे काय होत आहे, म्हणून उच्च. न्यायाधिकरण करणार नाही शक्ती एक कर्मचारी मिळविण्यासाठी पुन्हा काम त्याच कंपनी आहे. न्यायाधिकरण गुंतलेले कर्मचारी पुन्हा आणि पुन्हा जागेवर ठेवण्यापासून त्याला किंवा तिला. दरम्यान कोर्स तो पुन्हा तिथेच ठेवण्यासाठी, नोकरी आहे की, व्यक्ती करत होते पूर्वी दिले आहे परत करण्यासाठी त्याला किंवा तिला. व्यक्ती असेल काही मिळत वाढ, जे तो किंवा ती नक्कीच पात्र आहे. अपयश बनवण्यासाठी पेमेंट कंपनी, नंतर त्या गोष्टी देखील असू मध्ये पाहिले.

प्रकरणे पुन्हा रोजगार कर्मचारी, व्यक्ती देऊ केली जाते, नवीन नोकरी, एक नवीन पोस्ट आहे. निर्णय येईल, असे अंमलबजावणी होईल, अर्थातच अवलंबून जे पर्याय दिसेल अधिक व्यावहारिक निसर्ग. वर्तन कर्मचारी देखील होईल की काहीतरी पाहिले विविध न्यायाधिकरण करा गणिते संबंधित भरपाई अंतर्गत विविध शीर्षकाच्या.

मूलभूत पुरस्कार दिसेल मध्ये वयाच्या कर्मचारी तसेच किती वेळ व्यक्ती होईल राहण्याच्या.

हिशोब या मध्ये केले जाते, समान मार्ग म्हणून विविध रिडंडंसि देयके. देयके होईल मिळविण्यासाठी आहे पुनरावलोकन करण्यासाठी आहे याची खात्री करा नुसार कायदा विरुद्ध वय ज्ञानी भेदभाव: मूलभूत मर्यादित आहे निसर्ग. विविध न्यायाधिकरण घेऊ शकत नाही पेक्षा जास्त वीस वर्षे सेवा करताना खात्यात रक्कम, कम्प्युटिंग. आहे एक कमाल मर्यादा पगार जाईल, असे दिलेल्या बंद करून सरकारी खजिन्यात. जास्तीत जास्त रक्कम मूलभूत वर्ग होईल, त्यामुळे असेल पाउंड. जे कर्मचारी राहू शकता सेवा काही वर्षे अधिक एक न्यायाधिकरण प्रदान करू शकता सह भरपाई वापरून काही शीर्षकाच्या: पुरस्कार भरपाई समावेश होईल काय व्यक्ती आहे गमावले स्वरूपात त्याच्या पेन्शन तसेच कमाई.

जास्तीत जास्त रक्कम प्रदान करण्यात या प्रकरणात होते पाउंड वर्ष मध्ये.

तर भेदभाव आली आधारावर रंग किंवा लिंग, नंतर पुरवणी पुरस्कार प्रदान केले आहेत. हे देखील प्रदान करण्यात आले, तर एक विशिष्ट नियोक्ता नाही अनुसरण आदेश तो पुन्हा तिथेच ठेवण्यासाठी. संपूर्ण वर्ष जाऊ शकते, अदा करणे आवश्यक या बाबतीत. विविध विशेष पुरस्कार प्रदान आहेत जेथे प्रकरणांमध्ये बाद होत चुकीचे आहे निसर्ग. गरीब कामगिरी कामाच्या ठिकाणी होऊ शकते बाद, व्यक्ती. हे देखील प्रमाणावर वापरले प्रकरणे बाद न्यायाधिकरण शक्ती आहे, कारण कमी नुकसान भरपाई एकूण रक्कम. उदाहरणार्थ काढण्याची कार्यालय ठिकाणी घेऊन कारणास्तव दयनीय काम सादरीकरण एक व्यक्ती प्रत्यक्षात असू शकते अयोग्य निसर्ग कारण नाही योग्य प्रक्रिया गेले आहेत कदाचित त्यानंतर कोर्स वर बाद, व्यक्ती, किंवा नाही इशारे आहे, यासाठी जारी केले आहे. मात्र या उपक्रम याचा अर्थ असा नाही की कर्मचारी हक्क मिळविण्यासाठी भरपाई आपोआप कारण हे आहे. तर न्यायाधीश शोधू की व्यक्ती स्वत होते साठ जबाबदार त्याच्या स्वत: च्या बाद, नंतर नुकसान भरपाई रक्कम देखील कमी होईल करून साठ टक्केवारी. देखील आहेत प्रकरणे कपात, तर कर्मचारी होता घेतले नाही आवश्यक पावले पुढे मिळविण्यासाठी नुकसान. बाहेर शोधू काय परिस्थितीत माजी कर्मचारी असणे स्वागत पावले तो पुन्हा तिथेच ठेवण्यासाठी, नोकरी आणि जेव्हा होईल नियोक्ता जाऊ प्रत्यक्षात स्वागत अशा एक पाऊल आहे.